銷售收入復(fù)合增長(zhǎng)率73.96%,草晶華破壁草本是怎么做到的?

        2019/3/12 8:40:46 人評(píng)論 次瀏覽 分類:媒體報(bào)道

              來(lái)源:21世紀(jì)藥店


              產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)意、服務(wù)等要素都不可割裂的,有機(jī)融合方會(huì)釋放更大能量。中藥材可以說(shuō)是藥店必備的品類,隨著破壁中藥飲片的發(fā)展,也要求新的營(yíng)銷策略。草晶華破壁草本是當(dāng)前藥品零售市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的中藥品類之一,數(shù)據(jù)顯示,草晶華破壁草本2012-2017年銷售收入復(fù)合增長(zhǎng)率73.96%。它是怎樣做到的呢?


              一、案例背景


              破壁草本是當(dāng)前藥品零售市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的中藥品類,成為中藥新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),這從草晶華破壁草本的市場(chǎng)數(shù)據(jù)可見(jiàn)一斑。數(shù)據(jù)顯示,草晶華破壁草本2017年同比增長(zhǎng)84.4%,2018年上半年同比增長(zhǎng)57%。老百姓大藥房、海王星辰、益豐等連鎖巨頭和百?gòu)?qiáng)連鎖領(lǐng)先企業(yè)漱玉平民、唐人醫(yī)藥、天濟(jì)大藥房等,不斷加大這方面的銷售力度。


              草晶華破壁草本除了產(chǎn)品革命性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)為顧客創(chuàng)造“更好吸收,服用便捷”的價(jià)值之外,其系統(tǒng)性、立體化創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,亦是重要的推動(dòng)力量。


              二、策劃思路和目的


              構(gòu)建多維的綜合服務(wù)創(chuàng)新體系,打造營(yíng)銷服務(wù)的系統(tǒng)工程,創(chuàng)新渠道價(jià)值鏈。


              三、執(zhí)行步驟及做法


              第一步:聚焦重點(diǎn),與連鎖共同開(kāi)創(chuàng)新品類


              站在中藥全品類市場(chǎng)應(yīng)用、需求、療效、目標(biāo)群體、認(rèn)知度乃至文化等層面,對(duì)破壁草本系列品種進(jìn)行規(guī)劃聚焦,與連鎖客戶共同研究新品類開(kāi)發(fā)方案,制定打法,聚焦推動(dòng)。


              以魚(yú)腥草破壁草本為例,魚(yú)腥草在藥用領(lǐng)域素有“中藥抗生素”之稱,具有很好的療效;而在食用領(lǐng)域,魚(yú)腥草是藥食同源的產(chǎn)品,產(chǎn)品安全性高,是很多地方餐桌上的一道特色食物。除了藥效和安全性外,魚(yú)腥草的應(yīng)用廣泛,市場(chǎng)認(rèn)知度、成熟度都很高,另外市場(chǎng)上也還沒(méi)有品牌產(chǎn)品,使得草晶華魚(yú)腥草破壁草本具備了領(lǐng)先發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。


              第二步:構(gòu)建渠道價(jià)值鏈引燃爆點(diǎn)


              國(guó)人的養(yǎng)生觀念越來(lái)越成熟,而中藥在我國(guó)的養(yǎng)生領(lǐng)域又是最具特定優(yōu)勢(shì)的品類。草晶華破壁草本系列,在養(yǎng)生領(lǐng)域有著明顯的優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品既可以日常應(yīng)用,也可以根據(jù)季節(jié)、時(shí)令有針對(duì)性養(yǎng)生,有不少產(chǎn)品如三七、丹參、西洋參、石斛破壁草本,聯(lián)合組方對(duì)糖尿病、高血脂、高血壓等慢病治療都有很很大的幫助,適合長(zhǎng)期養(yǎng)生調(diào)理。


              草晶華團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到養(yǎng)生對(duì)零售藥店引流的作用,積極為連鎖客戶和廣大的消費(fèi)者提供四季養(yǎng)生服務(wù),對(duì)不同區(qū)域、文化、消費(fèi)等需求,制定不同的方案,為渠道引爆季節(jié)制造不同的爆點(diǎn)。


              第三步:品牌開(kāi)創(chuàng)顧客


              用品牌開(kāi)創(chuàng)顧客是草晶華營(yíng)銷理念的精髓所在。在過(guò)去一年的實(shí)踐中,草晶華創(chuàng)新中藥營(yíng)銷的傳統(tǒng)模式,首創(chuàng)中藥“快閃”活動(dòng),通過(guò)創(chuàng)造和賦予草晶華主題活動(dòng),如“黃花閨”之“讓你美得有底氣”活動(dòng),利用都市年輕女性喜聞樂(lè)見(jiàn)的拍照、美容、品嘗體驗(yàn)、中醫(yī)藥專家免費(fèi)咨詢等形式,吸引現(xiàn)代都市女性參與活動(dòng),賦予草晶華品牌快捷、新潮的文化特征,與破壁草本的品類價(jià)值高度關(guān)聯(lián)。


              此外,同樣應(yīng)用“快閃”方式,組織現(xiàn)代年輕家庭參與親子活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)為年輕父母提供孩子防感冒知識(shí)及用藥知識(shí),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)品嘗體驗(yàn),也讓孩子喜歡上中藥。


              另外,草晶華“星火工程”“火炬工程”通過(guò)對(duì)藥店店員的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)帶教,教會(huì)店員專業(yè)中藥知識(shí)和中醫(yī)診療知識(shí),為廣大的消費(fèi)者提供健康管理、養(yǎng)生保健服務(wù),落地“品牌開(kāi)創(chuàng)顧客”的行動(dòng),培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)群體。


              還通過(guò)不同城市的試點(diǎn),投入戶外媒體、新媒體等,傳遞品牌信息,營(yíng)造良好的品牌消費(fèi)環(huán)境,幫助連鎖門(mén)店引流。


              第四步:打造星級(jí)人才


              草晶華“立體營(yíng)銷”是一個(gè)系統(tǒng)工程,草晶華團(tuán)隊(duì)的金牌項(xiàng)目“星火工程”,不僅對(duì)培育品牌有著強(qiáng)大的增強(qiáng)顧客黏性作用,在打造人才方面同樣威力十足。


              “星火工程”,出發(fā)點(diǎn)是為店員進(jìn)行中醫(yī)中藥系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)、中藥品類銷售技巧培訓(xùn),通過(guò)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、專項(xiàng)、養(yǎng)生班、精英班等多層級(jí)培訓(xùn),打造藥店星級(jí)教練人才。經(jīng)過(guò)這套體系的打磨,草晶華團(tuán)隊(duì)即為連鎖門(mén)店培養(yǎng)出了“會(huì)賣(mài)”的店員,同時(shí)也培養(yǎng)出“會(huì)教”的專家,終極目的是以迭代培訓(xùn)、逐層增強(qiáng)的方式,為藥店留下可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的“火種”,為廣大消費(fèi)者提供持續(xù)的增值服務(wù)。


              第五步:創(chuàng)新終端服務(wù)


              終端服務(wù)的創(chuàng)新是根據(jù)不同連鎖的需求和經(jīng)營(yíng)特色,制定適合該連鎖的會(huì)員管理方案,核心是調(diào)動(dòng)會(huì)員積極參與到門(mén)店日常營(yíng)銷活動(dòng)中,為會(huì)員提供個(gè)性化、定制性的服務(wù)。最終,通過(guò)會(huì)員管理升級(jí),激活了會(huì)員,激發(fā)了熱情,也激勵(lì)了廣大門(mén)店,讓門(mén)店與會(huì)員之間形成互為融洽、和諧、積極互動(dòng)的良好氛圍,形成增量銷售的閉環(huán)。


              四、案例創(chuàng)新點(diǎn)


              立體營(yíng)銷“五步曲”的創(chuàng)新,核心在于它創(chuàng)新了渠道價(jià)值鏈。這是因?yàn)椋t(yī)藥工商合作向來(lái)被業(yè)界看作是一種博弈。在工業(yè)端,廠家對(duì)商業(yè)的支持,通常除了提供應(yīng)有的媒介投入以及小有動(dòng)作的“流水式”培訓(xùn)外,“壓貨”是主要手段。而在商業(yè)端,連鎖對(duì)廠家的要求,最基本的是政策、毛利率、走量和服務(wù)。然而,工商合作了這么多年,大家在經(jīng)歷了種種嘗試和探索之后發(fā)現(xiàn),很多問(wèn)題難以調(diào)和,雙方合作遠(yuǎn)沒(méi)有預(yù)期理想。


              草晶華“立體營(yíng)銷”五步服務(wù)打法,既有系統(tǒng)性、延續(xù)性、創(chuàng)新性、可執(zhí)行性和推動(dòng)力,也有戰(zhàn)略高度。畢竟,它的打法和綜合服務(wù)系統(tǒng),讓連鎖藥店更愿意去投身其中,從根本上解開(kāi)了工商合作的“節(jié)”,讓雙方看到富有成效的未來(lái)。


              站在中藥全行業(yè)的角度來(lái)看,草晶華的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,也為中藥品類“傳統(tǒng)”的打法,有了新的空間和未來(lái)。


              五、市場(chǎng)效果


              1.草晶華破壁草本高速增長(zhǎng),合作渠道取得喜人的業(yè)績(jī)。其中,增長(zhǎng)最高的連鎖藥店是天濟(jì)大藥房,增長(zhǎng)達(dá)到了69倍。


              2.草晶華項(xiàng)目“中藥破壁飲片創(chuàng)新開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”,獲得了中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)榮譽(yù)。


              3.在市場(chǎng)端,草晶華同時(shí)獲得了連鎖藥店巨頭海王星辰授予“卓越功勛獎(jiǎng)”,等等,市場(chǎng)價(jià)值和效果顯現(xiàn)巨大。

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